産銷分離，助推企業踏上(shàng)企業新台階

産銷分離助推企業發展

前言

産銷分離，顧名思義就是将生産與銷售分開(kāi)，達到(dào)資源利用(yòng)的最大(dà)化。工(gōng)廠(chǎng)負責研發設計(jì)、生産制造；經銷商或平台公司負責産品銷售。在這(zhè)樣的過程中，企業之間優勢互補，能(néng)夠降低(dī)經營成本，提高(gāo)企業效率。

PART01

專業的人做專業的事(shì)

從(cóng)生産制造層面而言，精品的生産與制造，需要更爲專業的生産團隊和(hé)技術。産銷分離，分工(gōng)合作(zuò)，便于“專業的人做專業的事(shì)”，便于生産廠(chǎng)家全付精力來(lái)進行生産升級，造出精品。

從(cóng)銷售層面理(lǐ)解，精品的銷售和(hé)營銷方式，與傳統産品有極大(dà)差别。依靠老(lǎo)套路去尋找客戶，維系客戶難以持續發展。因此需要更爲專業、更爲訓練有素的營銷團隊來(lái)操作(zuò)。

PART02

強調精細化分工(gōng)

産銷分離帶來(lái)職業細化分工(gōng)，提升效率。

生産與銷售的合理(lǐ)分工(gōng)，将會(huì)使各自(zì)發揮各自(zì)的專長，生産環節具有生産的技能(néng)和(hé)經驗，做出品質過硬的産品。銷售環節憑借豐富的銷售經驗，以專業的營銷技能(néng)占領市場優勢。

專業的人做專業的事(shì)，銷售管理(lǐ)者全力關注市場的發展和(hé)占有率的提升，而生産管理(lǐ)高(gāo)手去關注成本和(hé)費用(yòng)控制。

PART03

提高(gāo)決策效率

專業鑄就工(gōng)作(zuò)品質，專業化将會(huì)帶來(lái)我們工(gōng)作(zuò)效率的提升，産銷的細化分工(gōng)将會(huì)實現(xiàn)企業發展事(shì)半功倍的效果。

産銷分離可以減少管理(lǐ)層次，提高(gāo)決策效率和(hé)政策執行速度。産銷體系的重心下(xià)移，有利于嚴格執行“以銷定産”和(hé)客戶導向的新産品開(kāi)發、促銷和(hé)定價策略。

兩個體系分清權責、以利潤爲中心，推動各項職能(néng)實現(xiàn)效益最大(dà)化，提高(gāo)産品及公司競争力，更好(hǎo)地适應成熟市場競争要求。

PART04

發展核心能(néng)力

産銷分離後各自(zì)成爲經營實體，可以充分利用(yòng)分工(gōng)的優勢，調動各自(zì)的積極性和(hé)創造性，發展核心能(néng)力。有利于各自(zì)集中精力，各司其職。

生産團隊緻力于産品設計(jì)、産品改進、提高(gāo)質量、降低(dī)成本;

銷售緻力于各種營銷活動和(hé)銷售管理(lǐ)，包括新産品推廣、市場開(kāi)拓、品牌樹立、産品服務、顧客管理(lǐ)等。尤其在銷售力量還不強大(dà)的情況下(xià)，産銷分離有利于提高(gāo)銷售體系的核心能(néng)力和(hé)市場競争力。

大(dà)瀝政府推動鋁材、有色金(jīn)屬等傳統優勢産業完成産銷分離，優化産業結構，凝聚發展動能(néng)，着力建設“大(dà)瀝商貿新城(chéng)”，緻力于整合國内外(wài)全鋁市場和(hé)資本、技術資源，配合“粵港澳大(dà)灣區(qū)”戰略，利用(yòng)互聯網+的技術平台等渠道(dào)，助力大(dà)瀝鋁産業走向全國、邁出全球。

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